2012年7月28日，集團公司在金匯港南閘改造項目部召開7月工程管理例會。本次會議在張光遠董事長的帶領下，由工程部牽頭，公司各副總，各職能部門領導的參與下圓滿召開。會議主要分為三個階段：1、金匯港項目部現場觀摩；2、集團公司各重大項目部例行匯報工作；3、預算員專題會和金匯港資料觀摩答疑。
首先，集團公司各與會項目部對金匯港進行現場觀摩。作為上海市水務建設工程安全質量文明施工觀摩示范性地，集團公司于2012年7月11日成功的組織了上海市水務系統的觀摩活動，本次工程部也利用工程管理例會的時間組織集團公司各個項目領導班子對金匯港的安全文明施工進行觀摩，以期取長補短，共同提高。
接下來，工程管理例會正式在金匯港項目部會議室召開，各重大項目就目前施工進度等問題做了匯報，公司各職能部門積極對這些問題提供解決方案。
工程部就這段時間到每個項目檢查現場施工進度、安全文明施工、二次經營、內業資料等方面后所遇到的種種問題在會上進行通報，希望每個項目部能夠引以為戒，并強調做好防暑降溫工作的落實和布置。
下午，集團公司各級領導會坐一堂，由厲倫娟副總主持召開預算員專題會。首先由各項目部預算員就目前工作狀態進行客觀評價，然后由厲總對預算員的崗位職責進行宣貫，對預算員職責進行系統化、規范化。
最后，董事長張光遠對新進員工和預算員提出要求，要求在2個月內能達到獨立預算，并能完成商務標投標工作，由經營部給予各方面的支持與幫助。 |
