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伴隨上海疫情形勢逐步好轉，上水集團在繼續嚴格落實各項疫情防控措施的同時，堅持黨建引領，有力有序推進重點項目復工復產，全力沖刺年度節點。
進入5月中下旬以來，集團公司聯席董事長嚴均蔚、執行總裁張在鵬多次組織召開項目復工復產專題推進會，逐個審議重點項目復工方案，要求各項目結合實際，嚴格落實《市重大工程建筑工地復工復產疫情防控指引》等文件精神，打通“堵點”、消除“卡點”、攻克“難點 ”，做好復工各項準備，同時發揮黨建聯建機制優勢，加強與行業主管部門和屬地管理部門溝通協調，盡快完成復工備案等相關手續，盡早推動復工。
吳淞江工程（上海段）新川沙河段泵閘樞紐工程
“嘀！”5月28日上午6:30，隨著項目管理人員和工人通過“數字哨兵”系統掃碼進場的響聲，國務院明確的172項重大水利工程子項——吳淞江工程（上海段）新川沙河段泵閘樞紐工程正式復工復產，進入泵站流道層結構施工、水閘基坑砼支撐施工前期準備以及外河圍堰外水庫側高壓旋噴樁加固施工階段。
吳淞江工程（上海段）新川沙河段泵閘樞紐工程是上海市重大工程建筑工地復工復產“白名單”（第二批）項目之一，經復工材料報批、屬地政府復核及參建單位聯合開展復工安全檢查，終于開啟了復工復產和常態化疫情管控新篇章！
本工程于4月初受新冠疫情影響正式停工，實行全封閉靜態管理。在屬地政府統一調度、統一管理和行業主管部門及建設單位的指導下，項目部嚴格落實各項防疫措施，項目臨時黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，以項目經理王曉嘉等為首的黨員和項目部關鍵崗位人員堅守工地一線，沖鋒在前，在特殊時期扛起特殊責任；編制《新川沙泵閘樞紐防疫工作指南》等文件，對項目防疫工作進行科學指導，并作為樣板供集團公司其他項目部學習參考；在辦公、生活、生產等各區域均布設“場所碼”和“數字哨兵”系統，構建智慧防疫網絡。
項目部對人員管控、車輛通行、核酸/抗原檢測、物資采購、生活保障、環境消殺、建設者心理關懷等工作進行了細致的安排，推動各項疫情防控工作取得成效。黨員帶頭參與志愿活動，配合海星村村委會開展核酸檢測、物資發放、道路封控和主干道消殺等防疫相關工作，服務范圍覆蓋人群達4000余人次，得到村民的一致好評，踐行了“上水鐵軍”的責任與擔當。
5月初，本工程成立以建設單位項目負責人為組長、施工單位項目經理和監理單位總監為副組長的復工復產工作小組，全力推進復工復產相關工作。復工復產工作小組對全體人員開展防疫教育和安全生產培訓，對實名制管理、防疫物資、臨時隔離區設置、現場機械設備和臨時設施等進行了復工專項安全檢查，并邀請專業隊伍開展復工前專項消殺，獲取《現場消毒評價報告》合格證。5月27日，經羅涇鎮政府現場復核，本工程已具備復工復產條件。
崇明島堡鎮港北等四座水閘外移工程（堡鎮港北閘）
5月24日，在參建各方協同推進下，崇明島堡鎮港北等四座水閘外移工程（堡鎮港北閘）正式復工復產。當天，項目部開始現場澆筑作業，進行大堤防汛墻墻身施工。
崇明島堡鎮港北等四座水閘外移工程（堡鎮港北閘）是上海市水務重大工程復工復產首批“白名單”項目之一。為推動復工復產順利進行，項目部在深入落實上級文件精神的基礎上，編制了復工復產工作方案，細化明確了各項準備工作、疫情防控措施、安全生產和應急處置工作要求，同時發揮黨建聯建平臺優勢，加強與行業主管部門和屬地管理部門的溝通協調，完成復工“雙備案”，辦理了臨時通行證，確保復工條件齊備。
停工期間，為確保管理人員業務能力不松勁、不斷線，項目臨時黨支部開設戰“疫”課堂，由黨員牽頭，通過現場實操和會議授課兩種形式，組織開展多項素質能力提升培訓，培訓內容涉及質量安全控制、施工工藝等多方面，不斷提高全員業務水平。
同時，為加強工人對最新防疫知識的了解，臨時黨支部還開展了多次疫情防控專題培訓，從疫情基礎認知、傳播途徑、感染癥狀及預防措施等方面入手，講解防控相關知識以及日常消殺、自我防護等正確防疫方式方法，并強調全體人員要全面做好疫情防控常態化管理和突發狀況應對工作，各班組負責人要主動落實防疫責任，帶頭落實各項防疫工作。
疫情期間，集團公司承建的金山美麗河道項目以線上線下相結合的形式順利通過完工驗收，臨港、青浦、奉賢、徐匯、閔行等地的重點項目也做好了復工復產各項準備。集團公司將進一步加強疫情防控常態化管理，堅持復工和防疫工作“兩手抓、兩手硬”，努力實現“兩手贏”，為確保城市安全運行、工程安全度汛貢獻力量。 |
