上水集團董事長 嚴均蔚
適應變化 轉型升級
上海市水利工程集團有限公司（簡稱“上水集團”）成立于1977年，前身是原上海市水利局直屬的市水利工程總隊，2004年改制。15年來，集團秉承“做精品工程、利千秋萬代、筑百年基業”的經營宗旨，堅持技術強企、人才興企、準軍事化管理和黨建引領，逐步發展為上海本地水利施工企業中“資質最全、規模最大、員工最多、獲獎最多”的綜合性集團，擁有水利、市政、房建等多項一級資質和10多項二級資質。
近年來上水集團貫徹落實中央治水興水精神，努力探索出一條富有上水精神、兼具上海特色、符合新時代治水思路的水利施工企業戰略轉型和創新發展之路。
面對新的形勢和機遇挑戰，上水集團積極踐行新時代治水方針和思路，通過“一、二、三、四”戰略，適應新的市場變化和政策要求，推動企業轉型升級。
確立“一個”發展目標。以水為主題，立足上海，依托長三角，面向全國，發展成為美麗城鄉建設綜合服務商。
搭建“兩大”戰略平臺。搭建資源整合的合作平臺，依托上海乃至全國一流的服務、金融、文化、產業、生態、科技方面的優勢資源，構建“智庫+平臺+資本+X”的戰略合作伙伴體系。搭建跨界融合的專業平臺，全面統籌集團內部施工建造、規劃設計等資源，深度整合戰略合作伙伴投資開發、產業導入、建設運營等補充資源，構建跨界融合的一站式服務體系，為區域綜合開發提供全產業鏈解決方案。
著力“三個”轉型拓展。集團從水利專業向多專業跨界融合發展。用好集團水利、建筑、景觀專業三家甲級設計院，依托跨界專業平臺，推動工程建設業務逐漸從單一水利向多專業跨界融合發展。
首先從施工總承包向工程總承包轉型拓展。作為上海市首批28家工程總承包試點企業，集團已有一批中標項目采取工程總承包、EPC、EPC+O、FEPC模式，工程總承包管理能力不斷提升。
其次從施工總承包商向城鄉運營商轉型拓展。集團通過河北邯鄲、湖北公安、安徽休寧等一批PPP項目和重慶流域整治EPC+O項目，鍛煉了隊伍，積累了經驗，下步還將依托“兩大”戰略平臺，借助新一代云計算、物聯網、大數據、人工智能技術，大力拓展智慧水務業務，進一步向建造運營一條龍服務和智慧管理拓展，力爭高品質、一體化服務地方經濟社會可持續發展。
抓好“四項”能力升級。一是人力資源升級。集團擁有享受國務院特殊津貼專家、教授級高工、高級職稱人才60余人，打造了近20個由全國和上海市優秀項目經理領銜的品牌項目部，培養了一批作風優良、專業性強、能打硬仗的精英人才，形成行業領軍人物、品牌項目經理、精英儲備人才的三級體系。下步還將采用“外引+內培”的組合措施，完善設計、施工、商務、采購、運營、項目管理等方面的人力資源配置，為轉型發展提供強有力的人才支撐。二是組織架構升級。圍繞企業發展戰略進行組織架構調整，建立“控股公司模式”體系，已擁有投資融資、規劃設計、工程建設、文化旅游四大業務板塊，同時完善綜合管理、投資財務、戰略決策等六個管理運作架構，以統籌推進各板塊的順暢運作、信息資源共享和協同發展。三是運作機制升級。集團以“資源整合、平臺引領”雙輪驅動，通過“平臺+”模式聯合各領域的領軍人物及頭部企業，創新合作機制與模式，尋求資源資本、人才智力、產業技術等多維度深度合作。結合新發展形勢，集團進一步健全“技術委員會”、“投資決策委員會”和“重大事項決策機制”等，確保重大決策的科學性、項目方案的合理性和可操作性。四是綜合能力升級。著力提升項目策劃謀劃、風險管理、全過程咨詢服務、運營管理等方面能力，制訂新一輪企業管理能力和客戶服務能力建設提升方案，穩步推進轉型升級目標的全面實現。
大浪淘沙，始得真金，只有奮勇拼搏才能永立潮頭。上水集團將攜手行業兄弟單位，共同推動水利企業轉型升級和創新發展，在新時代擔當新使命，在新征程實現新作為。
本文轉載自水利建設公眾號
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