為全面提升項目部技術(shù)、管理和經(jīng)營水平，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，傳承知識技能和工作經(jīng)驗，助力王牌項目部的打造，集團公司在上水大禹4902團隊駐地——南新涇泵閘項目部每月組織開展“大咖講堂”活動。
“大咖講堂開講啦”，隨著集團黨委書記常楓的一聲開場，7月9日上午9點，首期“大咖講堂”正式拉開帷幕，特邀沿海建設(shè)副總裁喬軒擔任主講大咖。集團公司部分中高層管理人員、職能部門、4902團隊成員和其他項目部員工代表，共40余人進入講堂學(xué)習(xí)。
喬軒主講題目為《從利潤表分析管理架構(gòu)》，強調(diào)各部門、各項目部在管理工作中要牢固樹立財務(wù)意識、成本意識，充分認識“財務(wù)三張表”（資產(chǎn)負責債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）的重要性；深入淺出地剖析了職能部門和項目部如何根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)情況，科學(xué)合理地設(shè)置考核指標；分享了自己豐富的工作經(jīng)驗和對外溝通、協(xié)調(diào)方面工作技巧。生動幽默的講課風格贏得了大家的陣陣掌聲。有學(xué)員表示，大咖開講，果然不同凡響，把紛繁復(fù)雜的管理內(nèi)容，通過財務(wù)數(shù)據(jù)化形式表現(xiàn)出來，有種思路頓開、豁然開朗的感覺。
講堂尾聲，集團公司總裁陸林軍強調(diào)，要以“大咖講堂”為起點，在全公司進一步營造學(xué)習(xí)氛圍，并持續(xù)開展“亮燈計劃”，強化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；要將所學(xué)知識用于指導(dǎo)工作實踐，通過運用科學(xué)合理的管理工具和管理手段，達到事半功倍的效果；凡事主動跨前一步，把工作做實、做細、做到位。
喬軒畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)，金融工程學(xué)碩士、中歐國際工商學(xué)院EMBA，在區(qū)域城市開發(fā)、規(guī)劃建設(shè)、投融資等領(lǐng)域有著豐富的工作經(jīng)驗。
期待第二期“大咖講堂”早日開講！
|
