2019年6月是全國第十八個“安全生產月”。為深入貫徹落實國家有關安全生產的法律法規，進一步加強安全管理工作，營造良好的安全氛圍，以活動促進管理，確保公司生產經營順利進行，上水集團按照國家和上級主管部門的部署要求，擬開展一系列“安全生產月”活動。本次活動主題：“防風險 除隱患 遏事故”。
5月29日下午，上水集團在公司四樓會議室隆重召開2019年度“安全生產月”動員大會。沿海建設總工程師兼上水集團重大工程總指揮何建強，上水集團董事長嚴均蔚、總裁陸林軍，部分中高層管理人員以及項目經理、項目總工、專職安全員等參加會議。
安全生產月
動 員 講 話
會上，陸林軍總裁在分析總結集團公司安全生產現狀的基礎上，部署2019年“安全生產月”活動方案，分策劃、貫徹、考核三個階段進行，要求從事安全生產管理工作者必須有“敬畏心”、“責任心”和“進取心”。陸林軍強調，2019年度全國已出現多起安全生產重大事故，公司全員要嚴格貫徹落實國家安全生產的相關法律法規，堅守安全紅線，推進安全發展，愛護上水品牌，愛護同事工友，愛家人，愛自己，共同營造良好的安全生產環境。
2019年防汛防臺
工 作 布 置
每年6月1日至9月30日為上海市汛期，為做好防汛防臺工作，預防各類安全生產、環境污染事故發生，防止和減少人員傷亡和經濟財產損失，提高應急救援組織反應能力，安全部做了2019年防汛防臺工作部署，對項目部防汛防臺工作提出具體要求。一是編制應急預案，進行應急演練，加強預防預警和危險源監控，檢查應急救援設備和物資的儲備。二是進行防汛防臺安全教育和應急救援預案的安全技術交底。三是檢查項目工程對周邊防汛排水系統的影響，做好臨時排水方案，準備好排水設備和責任人員。四是在區域范圍內，面對突發性重大汛情，能隨時拉得出隊伍，積極配合、支持地方防汛部門工作，服從公司防汛防臺應急處理指揮中心指揮。五是安排專人負責防汛防臺信息收集和傳遞工作。 六是加強防汛防臺應急搶險隊建設，準備應急搶險物資。
5月項目巡查
情 況 通 報
會上，工程部對5月份各項目部安全、質量、進度、資料等情況進行通報，要求必須強化項目一把手主要責任，提高項目安全管理人員及全體員工的安全意識，層層落實工作責任和防范措施，排除隱患短板，時刻做到未雨綢繆、居安思危，細致、扎實、有序地做好項目管理各項工作。
項目部準備工作
情 況 匯 報
嚴家港泵閘等項目部結合自身實際，作了“安全生產月”和防汛防臺準備工作匯報。期間，相關領導對匯報內容進行了點評。譚俊峰代表上水搶險隊對公司防汛物資準備情況、搶險隊演練情況、黃浦江段（金山、松江段）汛期巡查情況、搶險能力儲備情況等做了詳細匯報。
領 導 要 求
嚴均蔚董事長對安全生產管理工作提出三點要求：一是守底線、不要守空門；二是抓動態，不要抓靜態；三是管根本，不要管表象。嚴均蔚強調，集團公司必須樹立全員、全流程安全理念，堅持把安全生產作為企業發展的生命線，對生命敬畏、對職責敬畏、對法律敬畏，在公司上下營造“防風險 除隱患 遏事故”的氛圍。
生命大于天，責任重于山。上水集團將繼續嚴格按照上級主管部門的部署要求，提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，層層落實安全生產責任制，為集團公司健康、穩定、和諧有序的發展創造良好的安全生產環境。
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