9月9日下午，上海市水利工程集團有限公司準軍事化管理推進大會暨半年度工作會議在臨港漕河涇松江園區(qū)雙子樓隆重舉行。集團公司全體中高層、各職能部門、全體項目經理及品牌項目部全體人員，共約300人參加會議。
會議現(xiàn)場，所有參會人員身著迷彩服，坐姿端正，紀律嚴明，展現(xiàn)了上水“鐵軍”的形象
面對激烈的市場競爭、企業(yè)的發(fā)展訴求及青年員工的發(fā)展需要，如何在強手如林的市場競爭中立于不敗之地？如何實現(xiàn)“百年上水，百億上水”的戰(zhàn)略和目標？如何培養(yǎng)一批關鍵時刻發(fā)揮關鍵作用的上水“鐵人”，一直是公司準軍事化管理推行的討論重點。
經過一年半的摸索和探討，公司準軍事化管理已悄然發(fā)生著變化，工作重心從起步階段緊盯著“準軍事化”四個字的字面理解和對部隊“照貓畫虎”式的簡單模仿，逐步轉移到了“以準軍事化管理為手段，緊緊圍繞公司各項業(yè)務，全面提升管理水平、提升執(zhí)行力”上。
此次大會目的在于，認真總結集團公司自推行準軍事化管理以來所做的工作、取得的成績和存在的不足，進一步統(tǒng)一思想并確定下階段目標，使公司全體員工，以更加飽滿的精神面貌投入工作和生活。
會議由集團公司總經理陸林軍主持。會上，首先由沿海公司副總經理喬軒宣讀集團公司對汪建旭、應宏偉、張志良、姚文軍、葉海挺、張在鵬、孫焱洲等七位同志的人事任命。
隨后，由集團公司董事長嚴均蔚進行2017年上水集團推行準軍事化管理工作報告。嚴董明確指出，對于繼續(xù)深入集團公司的準軍事化管理，我們必須做到“統(tǒng)一思想，全員發(fā)動”、“制度為先，管理為重”、“執(zhí)行第一，結果導向”、“全程督導，嚴格嚴守”、“以點帶面，樹立典型”和“全面深化，形成品牌”這六個方面。
集團公司董事長嚴均蔚進行2017年上水集團推行準軍事化管理工作報告
回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)“三鐵精神”在上水早已實實在在地存在，大會上進行交流的西部泄洪項目部3個月完成36公里堤防封閉、長興保灘項目部百日會戰(zhàn)、張馬泵站項目精益求精等事跡，讓在場人員無不為之動容。他們以公司信譽為重、以合同承諾為先，面對各種困難挑戰(zhàn)，敢于亮劍，戰(zhàn)則能勝，再一次向我們展示了上水兒女強大的“三鐵”精神。
優(yōu)秀大禹團隊代表講述感人事例
會上，集團公司正式發(fā)布《上水三鐵精神準則（試行）》，進一步明確了“三鐵精神”的各項標準。
隨著準軍事化管理步伐的推進，上水“鐵軍”匯入了新鮮的血液。集團公司黨委書記常楓宣布由2016、2017屆新入職人才計劃員工組成的“上水大禹新兵營”成立。新兵營全體人員集體亮相并莊嚴宣誓，現(xiàn)場洋溢著強烈的青春氣息和初生牛犢不怕虎的朝氣。
上水大禹新兵營成立
緊接著，集團公司上水大禹項目部代表、全體項目經理團隊、公司高管團隊等也登臺重溫誓詞、莊嚴宣誓，堅守目標、攻堅克難。
重溫誓詞
會議最后由集團公司領導張光遠講話。
他既充分肯定了準軍事化管理為項目部工作開展帶來的成效，強調了上水集團推行準軍事化管理的必要性和重要性，同時又指出了各職能部門及項目部做的不夠完善的地方。他特別強調，上水集團將繼續(xù)堅持“能者上、庸者下，不看學歷、不看資歷、不看年齡，只看能力”的用人原則，為大家創(chuàng)造公平的成長環(huán)境。
最后，他簡要通報了公司的未來規(guī)劃，從市場、公司管理、企業(yè)文化等方面做出部署，要求大家發(fā)揚“三鐵”精神，繼續(xù)保持和提升團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，最終鑄造上水百年品牌。
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