4月10日下午，上水集團(tuán)召開了2017年度QC成果內(nèi)部評(píng)審會(huì)。
評(píng)審會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理陸林軍強(qiáng)調(diào)指出，QC成果對(duì)公司品牌建設(shè)、項(xiàng)目部精細(xì)化管理、個(gè)人業(yè)務(wù)水平提升具有重要的促進(jìn)作用。因此，要以QC小組的常規(guī)例行活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化公司內(nèi)部交流學(xué)習(xí)機(jī)制，及時(shí)總結(jié)QC成果及其復(fù)制推行辦法，從而有效地提高公司內(nèi)部的技術(shù)自我孵化能力和項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的科學(xué)化水平。
集團(tuán)公司副總工鄧柏旺宣讀了會(huì)議流程，強(qiáng)調(diào)了QC發(fā)布會(huì)的要求和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并介紹了參與評(píng)審的專家組。
本次QC成果匯報(bào)共有15個(gè)課題，涉及降低河道工程預(yù)制鋼筋混凝土板樁施工脫榫率（問題解決型）、清水混凝土外觀質(zhì)量控制——?dú)馀菘刂疲▎栴}解決型）、提高灌注樁錨入承臺(tái)5cm保證率（創(chuàng)新型）等多個(gè)方面議題。在評(píng)審會(huì)上，各QC小組嚴(yán)格按照成果發(fā)布要求，圍繞QC小組活動(dòng)要素，充分發(fā)揮各自特長(zhǎng)，形式多樣，詳細(xì)地闡述了各自小組課題的現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析和方案的制定、實(shí)施及效果檢查等，展現(xiàn)了各小組活動(dòng)的特色和亮點(diǎn)。
針對(duì)各QC成果具體內(nèi)容，市水務(wù)中心站老法師葛鋼、宏波監(jiān)理總工韓忠和公司內(nèi)部專家鄧柏旺給予了點(diǎn)評(píng)，評(píng)委們從選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、效果、發(fā)表、特點(diǎn)6個(gè)方面進(jìn)行打分，并提出指導(dǎo)意見和改進(jìn)方向，整場(chǎng)評(píng)審會(huì)議取得了良好的成效。
QC課題的申報(bào)工作一直是我公司創(chuàng)優(yōu)工作的重點(diǎn)，針對(duì)施工過程中質(zhì)量管控重難點(diǎn)和質(zhì)量通病，集團(tuán)公司專門成立QC活動(dòng)小組進(jìn)行專題研究。QC課題工作以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為理念，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，及時(shí)梳理施工技術(shù)成果，加強(qiáng)成果的提煉和總結(jié)，進(jìn)一步將成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不斷提升專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹立良好的企業(yè)形象。
|
