為加強上水集團的日常管理，進一步深化和提升準軍事化管理的常態化效果，以更佳的精神面貌投入各項工作，更好的服務于上海市水利等工程建設，集團公司于2017年3月7日結合第一期工程例會召開了2017年工作會議暨動員大會。
本次會議共分為工程例會、目標責任書簽訂和要求動員 三大模塊。
工程例會 會上，集團公司工程管理部、經營部、財務部、綜合辦等職能部門針對2017年重點工作清單，梳理了人才培養、項目創優、技術創新、文明施工等諸多重要工作的目標與要求，強化了集團公司全體員工目標一致、共同發展的思想意識。其中，工程管理部結合集團公司正在進行的安全生產標準化建設工作，針對各項目部存在的困難與問題，積極開展總結與思考，要求項目部務必堅持“四不放過”原則，全面落實項目施工勞動紀律，并再一次組織全員共同學習集團公司生產安全施工綜合預案。
會上集團公司總經理陸林軍與徐匯濱江、青浦環城水系、嚴家港泵閘、莘莊雨水泵閘等項目部簽訂了項目管理目標責任書。通過目標責任書的簽訂，進一步明確了各項目部項目生產的質量、安全、文明等施工責任，加強了全體項目員工的市場競爭意識和責任意識。
會議最后集團公司董事長嚴均蔚進行了動員講話。董事長從2017年的管理思路、安全質量管理、工程推進工作機制、人才儲備與培養四個方面談起，要求大家一起努力，在上水這個平臺不斷充實完善自己，以實際行動實現“技術強企”“百年上水”的夢想。
此次工作會議通過學習、簽約、動員等多種形式，達到了明確目標、鼓舞士氣、凝聚人心的作用，為集團公司2017年全年工作開了個好頭，也積蓄了力量。相信集團公司在全體上水人的共同努力一下，定能真正推進集團跨越式發展進程，締造上水新的未來！ |
