8月2日下午，上水集團舉辦金澤四標項目部團隊建設專題活動。上海市排水協會周傳文會長及協會相關領導、集團公司董事長張光遠、總經理馬軍出席會議。
團隊建設專題活動包含項目臨時黨支部成立儀式、青年突擊隊授旗儀式和準軍事化管理示范點命名三項專項儀式。
活動開始之初，上水集團分管工程管理的副總裁嚴均蔚向協會和集團公司領導匯報了金澤四標項目建設情況，匯報中體現出了金澤四標工程建設任務重、工期緊，尤其是今年高溫天氣多、雨量大等不利因素較多，在這種情況下，項目部依然能夠頂住壓力，迎難而上，到目前為止，安全、質量、進度、文明施工均能有序推進。
一直以來，上水集團一手抓經營，一手抓黨建，黨建工作已經成為集團公司項目管理工作的一項重要抓手。集團公司自成立之初，一直堅持“支部建在項目”上的良好傳統，在工地上建起了一個個臨時黨支部，充分發揮了基層黨組織的戰斗堡壘和先鋒模范作用。本次金澤四標臨時黨支部的成立也是集團公司黨委開展“兩學一做”學習教育的一項實際行動。臨時黨支部書記吳志剛在成立儀式上向協會及公司領導表態，金澤四標臨時黨支部將結合集團公司目前的準軍事化管理要求，加強工作作風建設，重點抓好項目管理、技術創新和人員培養工作，推動項目管理再上一個新的臺階。在成立儀式上，臨時黨支部全體黨員也重溫了入黨誓詞，黨員同志們面向黨旗，莊嚴宣誓。
如果說，黨支部是團結黨員干部和群眾的牢固基石，那么青年突擊隊則是凝聚青年員工的先鋒旗幟。金澤四標青年突擊隊的成立將針對項目部員工隊伍中有夢想、能奮斗、成長快的青年員工多的優勢，充分發揮青年員工能闖敢干的優點，把優秀青年員工凝聚在一起，促使青年員工更好更快的勝任崗位，立足崗位建功立業，快速承擔公司重要崗位和工作，承擔各項急、難、險、重的工作任務，為集團公司建設一支拉得出、上得去、打得響的人才隊伍。青年突擊隊隊長來杰莊重地接過旗幟，并向在場的各位領導鄭重承諾：
為品牌：披荊斬棘 排除萬難
為榮譽：破釜沉舟 爭分奪秒
為結果：說到做到 雷厲風行
沒有理由，沒有借口，不抱怨，不放棄，保證完成任務！
上水集團自今年四月份開始正式實施準軍事化管理。目前，準軍事化管理已在幾個試點項目部開展了一系列工作，初步取得了一些成效。金澤四標在施行準軍事化管理的過程中，表現優秀。從項目部外觀形象，到具體工作計劃安排，再到員工工作積極性，都有了明顯提升，已經通過水務局文明工地申報評審，得到了集團公司準軍事化管理小組的一致好評。金澤四標項目部成為集團公司準軍事化管理示范點，將繼續發揮示范和帶頭作用，為準軍事化管理貢獻新方法、新舉措，把準軍事化推向新的高度。
三項簡短而莊重的專項儀式后，集團公司董事長張光遠先生在講話中對協會領導的的到來表示熱烈的歡迎，并對項目部全體員工的努力付出表示衷心的感謝。
董事長鼓勵大家在各自的崗位上繼續保持先進性和示范性，在項目管理過程中發揚一不怕苦、二不怕累的精神，真正能打勝仗、打硬仗，最終以實際行動向自己、向公司、向社會提交一份滿意的答卷。
最后，上海市排水協會會長周傳文先生講話，周會長首先對上水集團組織的有意義的項目團隊建設活動表示充分的肯定。
周會長指出，民營企業狠抓黨的隊伍建設和人才隊伍建設是很有戰略眼光的，尤其水利工程是惠民工程，社會性、公益性強，從本質性講，與黨和政府為人民服務的方向是一致的。所以，加強基層黨支部的建設 ，凝聚青年員工力量，是推動項目建設的有力手段。同時，通過項目工程建設，又能鍛煉人才，培養團隊，兩者相互促進。而準軍事化管理更是通過嚴格的組織紀律、嚴格的標準和要求，對公司樹品牌、樹形象，對個人養作風、養內涵都是非常必要的。希望上水集團繼續探索民營企業黨建新模式和準軍事化管理的手段和方法，真正打造一支“召之即來，來之能戰，戰者能勝”的上水鐵軍。
會議結束后，與會領導還到金澤四標項目施工現場進行實地檢查，緊張有序的施工現場、干凈整潔的施工休息區、熱火朝天的施工勁頭獲得了參觀檢查的各位領導不斷點頭稱贊和一致好評。
據悉，上水集團金澤四標項目部在致力于抓安全、質量、進度、文明施工的過程中尤為重視團隊建設，包括項目管理人員和項目施工人員。在7、8月份高溫天氣中，開展“我們一起看電影”活動，當天熱高溫錯時施工時，準備瓜果、茶點邀請施工工人到項目部觀看電影，接下來，項目部還將開展“送健康到工地”活動，邀請營養保健專家為工友們講授健康小貼士，從不同方面關懷項目管理人員、項目施工人員的身心健康和精神需求，將上水集團“以人為本 事求卓越 和諧共進”的價值觀落到實處。
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