7月30日晚，上水集團(tuán)召開準(zhǔn)軍事化管理推進(jìn)大會(huì)，公司高層管理人員、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干參加會(huì)議。
目前，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司所承接項(xiàng)目工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管控，進(jìn)一步提高公司向心力、競(jìng)爭(zhēng)力、管理效率；進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部日常管理，提高項(xiàng)目部的執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，上水集團(tuán)全體上下大力推行準(zhǔn)軍事化管理。
本次會(huì)議對(duì)《上水集團(tuán)準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了細(xì)致的解讀，明確了準(zhǔn)軍事化管理基本要求是“目標(biāo)明確、行動(dòng)高效、過程可控、成效顯著”。根據(jù)公司承建項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)行分級(jí)分類目標(biāo)措施清單管理模式。并在會(huì)議上再次明確解讀了對(duì)于各項(xiàng)目部關(guān)于推行準(zhǔn)軍事化管理的具體要求。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、準(zhǔn)軍事化管理小組組長(zhǎng)馬軍強(qiáng)調(diào)在準(zhǔn)軍事化管理推行的過程中，各項(xiàng)目部要做到：行動(dòng)上積極主動(dòng)，加強(qiáng)具體制度的制定與落實(shí)，將準(zhǔn)軍事化管理常態(tài)化；在態(tài)度上積極配合，將集團(tuán)推行準(zhǔn)軍事化管理的指導(dǎo)思想傳達(dá)至項(xiàng)目部的工作人員，積極依照《準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則》開展日常工作；在過程中跟蹤控制，做到資料完備細(xì)致，跟蹤記錄準(zhǔn)軍事化管理的推行過程；加強(qiáng)考核機(jī)制并在考核結(jié)束后分析經(jīng)驗(yàn)，不斷完善機(jī)制。
最后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，他們殷切希望公司各項(xiàng)目部將準(zhǔn)軍事化管理制度落實(shí)到位，提升自身以及項(xiàng)目部工作人員思想高度，在工作中做到令行禁止、整齊劃一，現(xiàn)場(chǎng)管理做到常態(tài)化，齊心協(xié)力集團(tuán)打造品牌精品化，為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展添磚加瓦。 |
