|
眾心齊泰山移。為了凝聚共識，使上水集團在未來新的五年征程中，再上新臺階，再享新榮譽，上水集團于3月19日召開了2016年工作會議暨動員大會。
會議共分小組討論及全體大會兩大模塊。為集思廣益、共謀發展，上午召開了中高層管理人員及項目經理的分組討論會，分別就集團公司新的五年發展戰略規劃、項目管理“四化”及集團公司的整體運作等專項議題進行討論，為公司五年戰略規劃及2016年工作收集了來自各方的寶貴建議。
下午，舉行全員大會。首先，集團公司領導桑保良作《上水集團2016-2020年戰略規劃報告》，報告里明確了上水集團的戰略規劃目標、實施戰略及階段性計劃。報告指出了上水集團未來的發展方向，經過改制十多年的積累，在接下來的五年中，在確保現有市場地位的基礎上，上水集團要集中力量走內涵式發展，通過企業的標準化建設、技術強企、產業延伸和人才建設等手段，夯實企業發展與創新的內部支撐，不斷增強企業自身的內生力，助推上水集團成長為一家綜合性、創新性的現代建筑集團。
緊接著，總經理馬軍作《上水集團2016年工作報告》，報告里首先以數據通報公司2015年投標完成情況、項目建設情況、科技創新獲獎等情況，分別從公司管理、前期市場、工程建設、市場拓展等方面總結了2015年工作，并重點指出了存在的問題。為了提升公司整體實力，除了執行力和作風建設常抓不懈外，還應該在動腦筋、用智慧、守底線、強責任等方面找到差距，努力提升。關于2016年工作，馬總強調要全力推進標準化，不斷提升管理水平，堅持技術強企、人才強企戰略，構建核心競爭力，提升企業的品牌效應和擴大影響力。
經過短暫的休息之后，重點項目的項目經理分別上臺作表態發言，就2016年的項目管理目標及如何完成進行了表態。接著，各項目經理與公司簽署項目目標責任書及廉潔從業承諾書。當眾表態和簽署目標責任書，明確了項目團隊的責、權、利，充分調動項目管理團隊的積極性、主動性，有利于增強項目管理的規范化、標準化、精細化、科學化。廉潔從業書的簽署，使項目經理的自律意識和廉潔意識進一步增強，筑牢心中的“廉潔防火墻”，為保證“工程優質、隊伍優秀”打下了良好的基礎。
最后，集團董事長張光遠進行動員報告。董事長從夢想、平臺、做人做事談起，希望大家一起努力，在上水這個不斷發展壯大的平臺上，以實際行動來實現夢想；在實現夢想的過程中，悟出做人做事的道理。在講話中董事長號召大家在2016年及以后的工作中要繼續提高執行力、提升效益，并著重在技術強企和人才強企等方面提出了更高要求。
本次大會至此圓滿結束。通過討論、宣貫、簽約和動員，達到了增強共識、凝聚人心、鼓舞士氣的作用，為集團公司部署2016年工作開了個好頭，也為開展下一個五年計劃積蓄力量。全公司上下將在此次會議形成的共識基礎上，吸取經驗，強化諾言，打造品牌，強化執行力，努力完成2016工作目標年及五年發展戰略目標。
|
