上水集團2015年工作會議順利召開
2月5—7日，上海市水利工程集團有限公司2015年工作會議在太倉玫瑰莊園召開，集團公司項目經理以上管理人員約50人參加了會議。會議總結了集團公司2014年的工作，分析面臨的形勢，研究提出了2015年的工作目標和主要思路，以提高全員工作執行力為中心，號召集團公司管理人員轉變觀念、扎實基礎，推行標準化管理體系，提升在行業中的競爭優勢，實現公司跨越式發展。
一、十年回顧、14年總結及15年計劃
5日上午，會議由集團公司黨委書記張兆田主持，董事長張光遠作改制十周年回顧講話。張董事長從項目業績、專業領域、規模、管理團隊、企業資質、人員資質等方面回顧了改制十年來的變化及取得的成績。同時提出下階段的工作目標，希望全員圍繞“百年上水”的總體目標開展工作，提升在行業中的競爭力，特別針對項目管理工作，張董提出四個層次的管理要求，即重大項目作為品牌項目；市級重點項目要有高標準；區縣重點項目要做出亮點；所有在建項目要守住底線。2015年開展工作要以推進標準化管理為依托，以提高執行力為抓手，從而打響“上水”品牌。
隨后，項目經理代表分別對2015年如何做好工程管理提出了各自建議。
下午，總經理馬軍作了題為《轉變觀念、抓住重點、克服難點、站在新起點，實現上水跨越式新發展》的工作報告。在充分回顧2014年工作的基礎上，著重尋找存在的不足與問題，并對2015年的工作進行了安排和布置。2015年是集團公司極為關鍵的一年，在機遇與挑戰并存的情況下，主要圍繞八個重點開展工作，即圍繞執行力、標準化管理、培訓教育、項目部管理、成本管理、項目跟蹤、技術強企及品牌建設等一系列工作要求，各方面常規工作運行有序，企業發展才能呈現良好態勢。
二、標準化管理
5日下午，由工程部新任經理鄧柏旺作標準化管理的理論宣貫，從PDCA（即計劃、執行、檢查、處理）四個環節不斷循環開展評價工作，使與會人員從理論方面逐步理解何謂標準化管理。
6日上午，由集團公司副總汪建旭主持會議，項目經理代表圍繞標準化管理理論知識進行發言，討論如何運用標準化管理工具，在各自項目上開展標準化管理，使與會人員對標準化管理有了更直觀的感受。之后，汪總對項目標準化管理中的12個環節進行了任務分解，由各項目經理根據任務制定出詳細的制度、流程，工程部持續跟蹤，目的是在2015年的工程管理中將標準化管理落到實處。
三、交流發言
6日下午的主題發言由總經理馬軍主持。先后有七位項目經理代表，各職能部門負責人及公司高管就項目管理、職能部門“份內事”及態度、習慣、精神等主題進行了交流與發言。交流中大家相互學習、相互啟迪，進行了坦誠的溝通與思想的碰撞。
7日上午的會議聚焦于2015年項目部具體工作推進過程中存在的問題與困難，與會項目經理就自己所在的項目部實際工作逐一發言，由工程部匯總梳理出需公司解決或支持的事項，從而使2015年的項目管理工作更加有序推進并落到實處。
四、會議總結
至此，2015年工作會議圓滿結束。在最后的會議總結中，張兆田書記指出：這次會議明確了2015年的工作目標，統一了推進項目標準化管理的思想，更展示了公司管理人員的才華與智慧。這是一次務實、高效的會議，思路清晰、重點突出、部署到位，提振了信心、激發了熱情，進一步堅定了信心與決心。
|
