2014年10月26日，星期天一早，公司四樓會(huì)議室已集聚了公司10名高層管理人員，作為管理模式的創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的重要抓手，高層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)在此召開(kāi)。
推行民主生活會(huì)制度、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，本是中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也同樣是企業(yè)改進(jìn)工作、提升領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)管理能力的有效途徑。因此，上水集團(tuán)黨委從今年七月份開(kāi)始，蘊(yùn)釀在公司內(nèi)部推行民主生活會(huì)制度，并且首先從高層領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始實(shí)施。
會(huì)議前期，經(jīng)過(guò)了《在公司中高層領(lǐng)導(dǎo)班子推選民主生活會(huì)制度的實(shí)施辦法》和《2014年公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)方案》的文件起草、征求意見(jiàn)和定稿階段、班子成員談心談話(huà)階段、個(gè)人撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料階段，黨委書(shū)記張兆田、副書(shū)記常楓與高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別溝通了思想，交流了看法，確定了本次民主生活會(huì)的主題為：緊緊圍繞提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)和管理能力，參照群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認(rèn)真查找公司及本人在管理和發(fā)展中存在的問(wèn)題，虛實(shí)結(jié)合，就本人擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)以來(lái)的管理理念、管理方法、精神狀態(tài)等方面開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)鼓勁、提升管理、推進(jìn)發(fā)展之目的。
會(huì)議由黨委副書(shū)記、副總常楓主持。董事長(zhǎng)張光遠(yuǎn)率先開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，董事長(zhǎng)花了30分鐘的時(shí)間結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，深入查找自身10個(gè)方面的問(wèn)題，深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生的5個(gè)根源，對(duì)應(yīng)問(wèn)題提出了10項(xiàng)整改措施，也誠(chéng)懇地指出其他高管存在的問(wèn)題及整改建議。隨后各高層管理人員按照要求依次進(jìn)行發(fā)言，在自我批評(píng)之后，對(duì)他人提出批評(píng)和建議，最后，對(duì)個(gè)人廉潔從業(yè)情況進(jìn)行明示。黨委書(shū)記張兆田對(duì)會(huì)議進(jìn)行點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，本次高層民主生活會(huì)是民營(yíng)企業(yè)黨建活動(dòng)中的精彩一筆，具有開(kāi)創(chuàng)意義和示范意義。張書(shū)記總結(jié)了會(huì)議的兩個(gè)特點(diǎn)：一是大家撰寫(xiě)的個(gè)人對(duì)照檢查材料非常認(rèn)真、內(nèi)容實(shí)在、符合要求，大部分同志做了兩次以上修改，文字不少于3000字，最長(zhǎng)的近5000字，而且干貨多、水分少。大家的發(fā)言都能緊扣主題，突出重點(diǎn)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真進(jìn)行對(duì)照檢查，不評(píng)功擺好，而是真正找出自己存在的問(wèn)題、深挖思想根源、明確整改方向。二是領(lǐng)導(dǎo)班子之間的相互批評(píng)非常誠(chéng)懇，敢于堅(jiān)持原則，指出問(wèn)題，真誠(chéng)溝通，共同提高。真正做到了知無(wú)不言，言無(wú)不盡，言者無(wú)罪，聞?wù)咦憬洌ㄩ_(kāi)思想，暢所欲言，即知即改，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，達(dá)到了民主生活會(huì)的預(yù)定目標(biāo)和效果。
會(huì)議持續(xù)了近5個(gè)小時(shí)。最后，董事長(zhǎng)張光遠(yuǎn)對(duì)參加會(huì)議的各位高管人員提出了更高的要求，要求大家會(huì)后針對(duì)本次民主生活會(huì)集中反映的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行，以近期將要召開(kāi)的集團(tuán)公司戰(zhàn)略會(huì)議為抓手，在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，品牌影響力不斷提升的背景下，加強(qiáng)資金、技術(shù)和人才的投入與匹配，打造卓越上水，真正使集團(tuán)公司成為上水人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)！ |
