2014年10月26日，星期天一早，公司四樓會議室已集聚了公司10名高層管理人員，作為管理模式的創新、領導班子思想建設的重要抓手，高層領導班子民主生活會在此召開。
推行民主生活會制度、開展批評與自我批評，本是中國共產黨的優良傳統，但對于企業來說，也同樣是企業改進工作、提升領導班子經營管理能力的有效途徑。因此，上水集團黨委從今年七月份開始，蘊釀在公司內部推行民主生活會制度，并且首先從高層領導班子開始實施。
會議前期，經過了《在公司中高層領導班子推選民主生活會制度的實施辦法》和《2014年公司領導班子民主生活會方案》的文件起草、征求意見和定稿階段、班子成員談心談話階段、個人撰寫對照檢查材料階段，黨委書記張兆田、副書記常楓與高層領導班子成員分別溝通了思想，交流了看法，確定了本次民主生活會的主題為：緊緊圍繞提高公司領導班子綜合素質和管理能力，參照群眾路線教育實踐活動“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認真查找公司及本人在管理和發展中存在的問題，虛實結合，就本人擔任現任職務以來的管理理念、管理方法、精神狀態等方面開展批評與自我批評，達到統一思想、團結鼓勁、提升管理、推進發展之目的。
會議由黨委副書記、副總常楓主持。董事長張光遠率先開展批評與自我批評，董事長花了30分鐘的時間結合公司目前的現狀，深入查找自身10個方面的問題，深刻剖析問題產生的5個根源，對應問題提出了10項整改措施，也誠懇地指出其他高管存在的問題及整改建議。隨后各高層管理人員按照要求依次進行發言，在自我批評之后，對他人提出批評和建議，最后，對個人廉潔從業情況進行明示。黨委書記張兆田對會議進行點評時指出，本次高層民主生活會是民營企業黨建活動中的精彩一筆，具有開創意義和示范意義。張書記總結了會議的兩個特點：一是大家撰寫的個人對照檢查材料非常認真、內容實在、符合要求，大部分同志做了兩次以上修改，文字不少于3000字，最長的近5000字，而且干貨多、水分少。大家的發言都能緊扣主題，突出重點，以高標準、嚴要求，認真進行對照檢查，不評功擺好，而是真正找出自己存在的問題、深挖思想根源、明確整改方向。二是領導班子之間的相互批評非常誠懇，敢于堅持原則，指出問題，真誠溝通，共同提高。真正做到了知無不言，言無不盡，言者無罪，聞者足戒，敞開思想，暢所欲言，即知即改，不走形式、不走過場，達到了民主生活會的預定目標和效果。
會議持續了近5個小時。最后，董事長張光遠對參加會議的各位高管人員提出了更高的要求，要求大家會后針對本次民主生活會集中反映的問題進行跟蹤和落實，加強監督執行，以近期將要召開的集團公司戰略會議為抓手，在公司規模不斷擴大，品牌影響力不斷提升的背景下，加強資金、技術和人才的投入與匹配，打造卓越上水，真正使集團公司成為上水人實現夢想的舞臺！
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