--董事長張光遠談標準化管理
公司內部治理體系的標準化管理，是現代企業制度的基本內涵，更是企業管理的重要抓手。企業的發展有自身的階段性和規律性，上水集團自改制以來，早期的粗獷式增長模式的發展紅利日趨平和，公司發展正面臨著關鍵的轉型，其中的一個重要環節就是推進公司的標準化管理、內涵式發展，增強企業的內生力，提升企業的競爭力。我在多個場合說過，我們要向管理要效益，要通過理順集團公司和各項目部的內部管理體系和規章制度，建立科學有效、責權明晰的標準化管理，為企業的可持續發展提供軟實力。為此，上水集團遴選了虹口港、奉賢圈圍等幾個項目部推行標準化管理，希望通過在頂層設計和摸著石頭過河相結合的先行先試的方式，探索管理經驗，并不斷地完善和提升，達到建章立制的效果，并在集團公司整體推進，最終實現集團公司和項目部的標準化管理。
我想，上水集團之所以要推行標準化管理，主要是基于如下考慮：
第一、抓管理、出效益。一套有效的標準化管理規范，一方面能夠縮短內部審批的時間和精力，一方面能夠減少不必要的人情糾葛，為項目的推行減少內部消耗。企業的效益，不僅來自于外部業務的提升，也來自于有效的內部治理，尤其是項目部的管理，關涉到項目推進的進程和與其它相關單位的溝通，都需要通過標準化管理來實現，從而減少人為因素的干擾，最終能夠按時保質地完成任務，實現效益的最大化。
第二、抓管理，出效率。凡事預則立，不預則廢。建立項目部的標準化管理，就是為項目部的工作制定了一部“憲法”，這為今后的工作提供了有章可循的范本，企業效率的提升，有來自于技術的改進，也來自于內部治理的通暢。對于專注于施工的上水集團而言，效率就是時間，效率就是生命。因此，我們要樹立牢固的效率意識，積極推進標準化管理，提升我們的競爭力。
第三、抓管理、出人才。企業內部管理的標準化，為企業內部提供了更加和諧健康的工作氛圍，更為人才培養和成長創造了環境。人才培養，不僅要有個人自身的覺悟和業務素養的提高，更要有好的制度和管理來保護和激勵。常言道，壞制度把好人變壞，好制度把壞人變好。人是欲望的動物，人自身的成長要形成自律意識，但他律也尤為重要。我們要通過建立標準化管理，為人才的成長提供風清氣正的環境，不斷為企業發展培養后續人才。
第四、抓管理、重長效。企業的發展并非一朝一夕之功，更在于從長計議。所謂謀定而后動，上水集團的“謀”要出在標準化管理上，上水集團的“長效”，就是要從抓標準化管理開始。項目內部的標準化管理，就是要在項目工作的各個方面，形成長期普遍有效的工作機制和行為準則。項目內部治理不能僅靠項目經理的個人經驗，而要有普遍有效的準則，要以標準化管理的制度來實現集團公司項目部管理的一體化和規范化，為企業長遠發展提供制度保障。
各位員工，標準化管理的推進，是一項新的工程，希望大家能夠像對待項目工程一樣，積極參與進來，摒棄陋習，率先學習領會，為公司和個人更加美好的未來奉獻力量。
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