2014年7月28日，上海水利集團在總部會議室舉行了2014年度人才儲備人員分級評定專題會。本專題會旨在檢驗和評估公司人才儲備人員在上一年度取得的工作成果和崗位勝任力情況，并根據《人才儲備方案》的規定，對人才儲備人員進行一年一度的評定分級。
人才儲備方案是集團公司于2012年起實施的一項重要的人力資源開發舉措。方案規定，公司從知名高校選拔符合錄用標準的人才并與其簽訂人才儲備協議，在達到公司每年考核要求的前提下，在福利待遇、培養機會、發展平臺等方面為其提供保障，同時要求其為公司服務一定期限。公司推行人才儲備方案的目的是為了系統地培養專業技術青年人才，優化人才結構，充分滿足公司現階段及將來的技術、管理人才需求。到目前為止，集團公司分兩次共招錄10名人才儲備人員，招錄對象全部來自同濟大學、武漢大學、河海大學品學兼優的碩士研究生、本科生。本次人才儲備分級評定專題會的匯報對象為2012年度首批招錄的8位人才儲備人員。
出席本次會議的有：張光遠董事長領銜的人才儲備評定委員會評委、各條線的分管副總和部門經理、人才儲備人員，并特別邀請了今年新入職的三十多名應屆生、實習生參與旁聽學習。
會議首先由人才儲備人員按抽簽順序依次匯報。八名匯報人員以PPT報告形式，對自己在上一年度的工作表現和成果進行了總結、剖析、闡述，重點在“工作成果、崗位勝任力、自我評定、職業規劃”等四個方面展開述職；匯報結束后由評委點評和提問，人才儲備評定委員會的六名評委根據匯報內容和崗位能力特點，提出了很多“棘手”的問題。八名匯報人員臨場不亂，鎮定自若，在回答過程中充分展示了自己的業務能力水平，每到回答精彩之處，不時響起陣陣掌聲。會議最后由張董事長總結點評，張董事長首先肯定了匯報人員在上一年度取得的成長和進步，同時，董事長對人才儲備人員針對性地提出了五條要求：目標要更合理些、述職經驗要再多積累些、報告的水份要少一些、互補性再強一些、職業態度壓倒一切。勉勵大家一定要百尺竿頭更進一步。
會議在持續了五個小時后圓滿結束，人才儲備人員自入職以來的快速成長及所取得的工作成果和崗位能力水平獲得了在場評委和領導的一致肯定，同時也直接證明了集團公司推行的“人才儲備方案”的必要性和可行性。 |
